8月16日，德勤和中国连锁经营协会联合在京发布《2012中国零售力量》。报告称2011年连锁零售企业人工费用上涨26%，租金成本上涨10%，这给净利润率长期仅有1%-3%零售业带来了极大挑战。

未来三年挑战严峻 “零售企业门店租赁期一般在10到15年，2011-2015年将是门店租赁到期的高峰时期，企业将不得不面临旗下门店续租租金上涨甚至续租失败的风险，所以更严峻的挑战在未来三年。”德勤中国消费与运输行业领导人龙永雄指出。 该2012年度报告称，频发的食品安全问题冲击了消费意愿，瘦肉精、塑化剂、地沟油、假绿色猪肉等事件让零售企业站到了舆论讨伐的风口浪尖，更多的消费者选择购买原材料自己下厨，而不是外出就餐或购买成品。 “限制购物卡发售、限制三公消费政策也影响了零售业的增长，淘宝、京东商城等电子商务企业的蓬勃发展，更是对传统零售业造成了强力冲击。”德勤中国消费与运输行业华北区领导人刘劲柏表示。 为应对日益微薄的利润空间，以规模求生存便成了必然选择。“2011年中国零售行业并购交易数量达159起，同比增长20%；并购金额达374亿元，同比增长了15%，今后这种趋势还将进一步深化。”中国连锁经营协会副秘书长杨青松分析指出。由于一二线市场趋于饱和，零售企业纷纷寻找扩张良方，于是三四线市场成了兵家必争之地，上市零售公司步步高、南京中商、鄂武商、合肥百货、广百股份等纷纷开始在三四线城市布局，苏宁2011年则在三四线市场新建了300家门店，国美新增门店有60%开在二三级市场。

外资萎缩中资联营

与此同时，外资零售商逐步萎缩，本土零售商出现引领行业的巨头今年沃尔玛、tesco乐购、家乐福关店案例频有发生。沃尔玛、tesco乐购、家乐福原来的中国区老总也在2011年相继卸任，新人领导还有一定的适应期。 另外，家乐福，沃尔玛频频出事，已经出现萎缩的局势。而本土像华润万家这样的企业不断并购，全国性扩张，将有望成为行业巨头。随着中国零售行业的市场变化，并购增多，中小零售企业出现“卖身”潮这一趋势今年已有出现，如江西洪客隆，这样的区域性中小零售企业卖给了华润万家。究其原因，一个是目前零售商经营压力越来越大，另外，富二代接班成难题。零售业辛苦，大多数富二代不愿意从事零售业。中国零售业态间的竞争更加激烈：业态创新成零售企业提高企业竞争力重要手。在零售企业的规模扩张过程中，连锁超市、连锁百货、连锁专业专卖的发展速度非常快，尤其是大型连锁超市的发展速度最快，业态创新成为零售企业提高企业竞争力的重要手段。 除了在现有的百货资产进行连锁改造之外，有实力的商业企业都加大了对购物中心以及连锁超市的投资力度。 目前，中国零售业以联营为主，即通过出租场地招厂商和代理商进店，通过征收租金、返点、通道费实现盈利，“这种模式容易导致经营同质化、价格虚高，未来企业必须转向自主经营模式，选择性地发展自有品牌才能获得持续发展。”龙永雄说。